El ejecutivo realizó la presentación “Antofagasta Minerals, Desafíos y Oportunidades”, donde dio a conocer los avances de sus proyectos de ampliación.

Al inicio de la jornada, Pascual Veiga y Jorge Bravo, presidente y gerente de estudios y proyectos respectivamente de Aprimin, rindieron un sentido homenaje al ex director ejecutivo, Juan Carlos Olivares Montoya (Q.E.P.D.).

Presentación de Antofagasta Minerals

Iván Arriagada señaló a modo de introducción, que el grupo Antofagasta Minerals produjo el año pasado 725 mil toneladas de cobre, lo que lo ubica entre los 10 productores más grandes del mundo. Hace tan solo 20 años atrás, el grupo producía 50 mil toneladas, es decir, en un periodo relativamente corto, ha habido una transformación muy sustantiva en la Compañía, lo que muestra una historia de crecimiento empresarial nacional muy importante.

Principales Proyectos y Oportunidades de Crecimiento:

En el caso de Pelambres, Arriagada comentó que tienen un crecimiento que se ha planteado en 2 etapas de Infraestructura complementaria, “Este es un proyecto que estamos ejecutando hoy en día, fue aprobado el año pasado, con una inversión de 300 Millones de dólares y va a producir alrededor de un 15% más de cobre que lo que se produce hoy en día (60 Ktpa adicionales). El proyecto tiene dos componentes, uno es la expansión en la planta de molienda y se está construyendo una planta desalinizadora por primera vez en Pelambres para suministro de agua en Los Vilos, que tiene como propósito suministrar la expansión. (…) También se pretende expandir la vida útil de Pelambres en 15 años, aumentando el espacio tanto para relave como para botaderos”, agregó.

En Centinela se comisionó la planta de Moly el año pasado y también la línea de Oxido Encuentro. Asimismo, añadió, se está analizando crear una segunda planta concentradora con una inversión cercana a los 3MM dólares o ampliar la existente con una inversión un poco menor, pero se está estudiando qué ruta seguir para someterla a aprobación el 2020.

Por último, el ejecutivo comentó que en Zaldívar existe un proyecto de optimización de recuperaciones, con una inversión de 175 MM dólares, que va a producir alrededor de 12 mil toneladas adicionales de cobre por año. La etapa de factibilidad se encuentra terminada, asumiéndose los primeros compromisos con miras de aprobar el proyecto durante el transcurso de este año, para iniciar su construcción.

Una vez finalizada la presentación, se procedió a una ronda de preguntas en un grato ambiente de camaradería.

En la Foto (De Izq. a Der.) Jorge Bravo, Gerente de Estudios y Proyectos Aprimin; José Pablo Domínguez, Tesorero Aprimin; Pascual Veiga, Presidente Aprimin; Iván Arriagada, CEO Antofagasta PLC; Juan Carlos Becerra, Director Aprimin; Eric Ahumada, Director Aprimin; Juan Andrés Errázuriz, Vicepresidente Aprimin; Marcelo Shumaker, Secretario Comité Ejecutivo Aprimin; René Aguilar, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad Antofagasta Minerals; Francisco Walther, Vicepresidente de Proyectos Antofagasta Minerals y Sergio Hernández, Director Ejecutivo Aprimin.

Una destacada participación de altos ejecutivos representantes  de las empresas  de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, APRIMIN, participaron en la reunión-desayuno correspondiente al mes de octubre, la cual contó con la exposición de Gerhard Von Borries, Vicepresidente de Proyectos de Codelco.

Al inicio de la jornada, Susana Torres y Juan Carlos Olivares, presidenta y director ejecutivo respectivamente de Aprimin, dieron la bienvenida a tres nuevas empresas que se unen a Aprimin: Inversiones Farías, Comercial San Ignacio e ISS Chile. Además invitaron a participar de la XV Cena Anual que se llevará a cabo el miércoles 7 de noviembre en CasaPiedra.

A continuación, Gerhard Von Borries, Vicepresidente de Proyectos de Codelco, presentó: “Plan de Inversiones y Proyectos Estructurales Codelco”. “El futuro de Codelco depende fuertemente de la realización de los proyectos estructurales que contribuyen el 50% de la producción proyectada en nuestro actual  PND 2018”, Aseguró el ejecutivo.

Cartera de Proyectos Estructurales:

Chiquicamata Subterránea: Materializar una mina subterránea con producción en régimen de 140 ktpd y metodología de explotación Block Caving con variante macrobloques y preacondicionamiento intensivo, que extienda la vida útil de la División en al menos 39 años.

Traspaso Andina: El objetivo del proyecto es mantener los niveles actuales de procesamiento de mineral, después del cierre de la mina subterránea en el año 2021 y extender la vida operacional del rajo, liberando 900 millones de toneladas de mineral de una ley media de 0,71% Cu.

Andes Norte – Nuevo Nivel Mina: El proyecto explotará parte de las reservas contenidas en el NNM, siendo ésta la primera etapa del proceso de profundización de la División El Teniente, bajo el nivel de transporte Ferrocarril Teniente 8, formando parte del actual PDA de Teniente.

Desarrollo Futuro Andina: Generar un Proyecto que permita desarrollar el negocio minero de la División Andina, basado en capturar el valor de sus enormes recursos geológicos. En particular el Proyecto focalizará sus esfuerzos en desarrollar un proyecto de alta rentabilidad, nivel de Capex que genere moderado riesgo financiero y altos estándares Ambientales.

Rajo Inca: Materializar la oportunidad de negocio de largo plazo en División Salvador, asociada a la extracción y beneficio de las reservas remanentes del yacimiento Indio Muerto. Lo anterior, permite viabilizar la continuidad de las operaciones actuales de División Salvador.

Sulfuros RT Fase II: Crear valor económico para la Corporación al permitir la continuidad de la División RT ante el agotamiento y cierre de la línea de óxidos, mediante explotar un yacimiento de sulfuros con 2.800 Mt de reservas, con leyes en la media de la industria y abierto en profundidad, permitiendo asegurar el posicionamiento de Codelco en la industria.

Al término de su presentación, el ejecutivo, se refirió a los desafíos de los proyectos estructurales: “Después de una reestructuración profunda de la cartera de proyectos y la reformulación sustancial de los dos proyectos subterráneos, para adecuarlos a los reales requerimientos del plan de negocio, hemos incorporado con fuerza la dimensión de productividad, esto es, el uso eficiente de los recursos financieros, humanos y materiales;  y Codelco sigue avanzando en la ejecución de sus proyectos estructurales”. Concluyó el VP de Proyectos Codelco.

Tras concluida la presentación, se procedió a una ronda de preguntas en un grato ambiente de camaradería.

En la foto (De Izq. a Der.) Juan Carlos Olivares, director Ejecutivo Aprimin; Juan Carlos Becerra, Director Aprimin; Darko Louit, Director Aprimin; Susana Torres, Presidenta Aprimin; Gerhard Von Borries, Vicepresidente de Proyectos de Codelco; Pascual Veiga, Past President Aprimin y Dante Arrigoni, Director Aprimin.

En el marco del desayuno institucional correspondiente al mes de septiembre y con una alta participación de ejecutivos representantes de las empresas socias de APRIMIN, Erick Weber, Presidente de CAP Minería & CEO de CAP S.A. presentó: Visión de CAP 2018 – 2022.

En la apertura de la jornada, Juan Carlos Olivares, Director Ejecutivo de APRIMIN, dio a conocer el trabajo realizado por la organización durante el mes de agosto, además, de dar la bienvenida a las 5 nuevas empresas asociadas: Tenova, Panalpina, ICL Cátodos, GPS Chile y Devcon.

Visión de CAP 2018 – 2022

El Presidente de CAP Minería  inició su presentación destacando la importancia que tiene para el grupo CAP el tema de innovación y transformación digital “yo creo que la minería se ha caracterizado por ser muy conservadora y creo que nosotros como CAP, más aún, es un barco muy pesado que cuesta cambiarle el rumbo, pero estoy seguro que los tiempos nos obligan a cambiar de rumbo y por lo tanto,  los que no están pensando en innovar y en la transformación digital, les aseguro que tienen la quiebra asegurada”. Afirmó Weber.  

A continuación, el ejecutivo repasó los 70 años de historia del grupo CAP, propiedad que corresponde un 31,32% a Invercap, el 19,27% a Mitsubishi, 48,81% es de accionistas y las AFPs tienen un 0,60%. En minería el 75% es de CAP, el 25% de Mitsubishi, la parte aceros es 100% de CAP.

En relación a las actividades productivas de norte a sur en el área minera, Weber detalló los activos del valle de Copiapó (Mina Cerro Negro Norte, Planta Magnetita y Puerto Punta Totoralillo), valle del Huasco (Mina Los Colorados, Planta de Pellets y Puerto Guacolda II) y valle del Elqui (Minas El Romeral y Puerto Guayacán).

La evolución del grupo de procesamiento de acero, diseña y produce soluciones de valor agregado para los sectores de la construcción, industria e infraestructura en Chile, Perú y Argentina. Transición desde productos “comoditizados” hacia soluciones para sectores industriales (autogeneración de energía eléctrica en techos), construcción y servicios. Además de ser el principal importador de aceros planos en la costa Pacífico de Sudamérica.

Con respecto al crecimiento de CAP, se viene la ampliación de mina Cerro Negro Norte y una nueva Planta de pellets modular; Estrategia de crecimiento en mercados de la costa del Pacífico y avances en el mercado peruano (galvanizado, paneles, adquisición de Calaminón, etc.); Puertos: prestación de servicios portuarios de largo plazo a terceros; Agua desalinizada: expansión de la planta a 600 l/s. Una diversificación con foco en cobre, oro, plata, zinc y la adquisición de participación en proyectos de cobre. 

Hoy CAP es una compañía que se encuentra entre los 5 mayores dueños de propiedad minera en Chile (después de Codelco, Soquimich y Amsa), y la intención es diversificarse en otros productos.

“Creo que la innovación y el uso de nuevas tecnologías nos tienen que llevar necesariamente a un mejoramiento de costo y productividad, para asegurar el crecimiento del País y mantener la minería y a los proveedores de la minería como fuente de ingreso para este País”. Concluyó Erick Weber.

Una vez concluida la exposición se realizó una ronda de preguntas en un grato ambiente de camaradería.

En la foto (De Izq. a Der.) Juan Carlos Olivares, Director Ejecutivo Aprimin; Erick Weber, Presidente de CAP Minería & CEO de CAP S.A.; Pascual Veiga, Past President Aprimin y José Pablo Domínguez, Tesorero Aprimin.

Destacaron las presentaciones de Mario Marchese, Gerente General de Codelco Tech y Javier Ruiz del Solar, Director Ejecutivo de AMTC.

Una nutrida asistencia de ejecutivos de empresas ligadas a la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, APRIMIN, tuvo el Desayuno convocado por el Comité de Innovación del gremio. La reunión se hizo en ABB University, Centro Tecnológico y de Entrenamiento del Grupo ABB en Chile. En la oportunidad destacaron las presentaciones de Mario Marchese, Gerente General de Codelco Tech y Javier Ruiz del Solar, Director Ejecutivo del Centro Avanzado de Tecnología para la Minería, AMTC.

El desayuno fue encabezado por Julio Morales, Presidente del Comité de Innovación de APRIMIN quien manifestó: “para nosotros en Aprimin la relación entre nuestros asociados, las empresas mineras, los centros tecnológicos y las universidades, es en definitiva el triángulo virtuoso entre lo que se puede hacer hoy día y mañana. Por de pronto, hace un par de semanas me tocó estar en un desayuno en Aprimin, donde se invitó a Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo Codelco, y el comentaba de que la única manera que la minería pudiera ser sustentable en el mediano y largo plazo, era a través de la tecnología e innovación. En tanto este círculo que a veces pareciera ser un poco cerrado pero es un círculo que está actuando a nivel global y con muchas iniciativas  en la minería. En definitiva, somos las personas llamadas a promover este cambio, hay que industrializar el cambio y ejecutarlo. Finalizó Morales.

Mario Marchese, Gerente General de Codelco Tech, profundizó en la importancia de la innovación para el futuro de la industria minera, en ámbitos clave, como la automatización, la sustentabilidad, la recuperación de otros metales y el desarrollo de soluciones tecnológicas para optimizar diversos ámbitos de la actividad extractiva, entre otros. “La minería requiere hacer una transformación desde el punto de vista tecnológico y de innovar los procesos en los cuales desarrolla y obtiene los metales que se explotan en las minas de la Corporación y de la industria en general. En tal sentido hemos definido algunos ejes principales. El primero es el uso racional de la energía; necesitamos introducir energías renovables en los procesos que son altamente intensivos, como por ejemplo, la molienda así como el transporte de mineral dentro de las minas. Sacar el diésel de la operación e introducir la electromovilidad en gran medida. Segundo es el uso del agua; reducir el uso de agua fresca así como reutilizar el agua que se emplea en el procesamiento del mineral. Y una tercera línea tiene que ver con la transformación digital, generamos diariamente muchos datos en las faenas, pues esa información es necesaria transformarla en información de valor y esa información gestionarla de manera óptima”, dijo Marchese.

Acerca de la importancia de la automatización y la robotización en la industria 4.0, Javier Ruiz del Solar, de AMTC, señaló: “La minería tiene equipos autónomos o robots que son el corazón de la industria 4.0. Los desafíos están en cómo estos dispositivos interactúan con otros sistemas y cómo las personas se relacionan con ellos, por eso es que en la industria 4.0 más que hablar de robots se habla de sistemas ciberfísicos, donde la parte física es el robot y la parte ciber tiene que ver con la interconexión”. En cuanto al desarrollo de la interoperabilidad de la industria, Ruiz del Solar explicó que no es tan visible especialmente en la minería: “No es un tema de desarrollar ciertas tecnologías, más bien pasa por ponerse de acuerdo, es decir, sentar a los especialistas para que elaboren estándares que sean aceptados por todos. Es la invitación que hago a los distintos stakeholders, a las empresas mineras, a los proveedores”.

Marcelo Schumacker, Country Manager Director de ABB en Chile, por su parte, comentó: “Quedamos muy satisfechos de haber sido sede de esta reunión. Destaco la presentación de Codelco Tech donde nos mostraron que trabajan en varias tendencias que generan valor a la industria. En el Grupo ABB tenemos desarrollos interesantes para tomar la data que se genera en la minería subterránea y poder llevarla hasta lugares donde se procesa y gestiona. Ese tipo de avances lo hemos trabajado por años desde la industria de Gas y Petróleo y ahora está a disposición de la minería”. 

Pie de foto: Jorge Bravo, Jefe de Estudios y Proyectos de APRIMIN; Mario Marchese, Gerente General de Codelco Tech; Julio Morales, Presidente del Comité de Innovación de APRIMIN; Marcelo Schumacker, Country Manager Director de ABB en Chile y Secretario del Comité Ejecutivo de APRIMIN; y Javier Ruiz del Solar, Director Ejecutivo de AMTC.

Con una destacada participación de altos ejecutivos y representantes de las empresas asociadas, se llevó a cabo el tradicional desayuno institucional correspondiente al mes de agosto de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin,  quien en esta oportunidad tuvo como expositor invitado a Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo Codelco.

Al inicio de la jornada, Susana Torres y Juan Carlos Olivares, Presidenta y Director Ejecutivo de Aprimin, respectivamente, dieron a conocer el trabajo realizado por la organización durante el mes de julio a la fecha, destacando la incorporación de Aprimin a la “Mesa de la Industria Minera” del ministerio de Minería, donde además participan representantes de Codelco, Sonami, Consejo Minero y Enami.

A continuación, Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo Codelco, expuso: “Asegurando la competitividad en un escenario de mercado volátil”.

En su presentación, dio a conocer los excedentes para el desarrollo del País por US$537 millones, superando en un 7% su compromiso con el Estado de Chile, con una producción histórica de 416 mil toneladas.

El ejecutivo se refirió a las expectativas generadas por amenaza de una guerra comercial entre EE.UU y China y su impacto al cobre. “Una eventual guerra comercial genera la expectativa de un menor crecimiento mundial y del consumo del cobre, lo que afecta negativamente al precio, sin embargo, la real capacidad de impacto sobre la demanda de cobre pareciera ser acotada… estimamos, por ahora, que el impacto en la demanda China no superaría las 300kt de cobre refinado”, aseguró Pizarro.

Cartera de Proyectos

El plan de desarrollo demanda inversiones  por US$38bn durante los próximos 10 años. Proyectos estructurales representan alrededor del 40% de esta cifra.

Proyectos en construcción:

Chuquicamata Subterránea: Avance total de 56,2%. En marzo finalizó la excavación del pique de traspaso de sala de chancado. Se construyeron 74% del total de túneles (142 kms). Reformulación debe ser revisada por Ministerio de Desarrollo Social y Cochilco.

Traspaso Andina: Avance total de 53,2%. Se terminaron las excavaciones masivas y el montaje de estructura del domo de chancado primario. Se está finalizando las excavaciones de 9,5 kms del Haulage III.

Nuevo Nivel Mina: Avance total de 46,7%. Programa 2018 considera obras en el túnel de acceso, el túnel correa e interior mina. Se han construido el 50% de los túneles del proyecto (80 kms). Reformulación debe ser revisada por Ministerio de Desarrollo Social y Cochilco.

Proyectos en Estudio:

• Mina Rajo Inca:Se encuentra en desarrollo el estudio de factibilidad.
• Desarrollo Futuro Andina:En proceso de revisión para autorizar el estudio de factibilidad.
• Planta Desalinizadora Distrito Norte:Continúa el proceso de licitación, de acuerdo a lo programado.

Al término de su presentación, Pizarro insistió en la creación de valor en la minería ya que se deben romper esquemas en quiebres tecnológicos, nuevos modelos de negocio, gestión de contratos y cambio cultural. “Nuestras operaciones necesitan cambiar aquí y ahora. Finalizó.

Una vez concluida la exposición se realizó una ronda de preguntas en un grato ambiente de camaradería.

En la foto (De Izq. a Der.) Dante Arrigoni, Vicepresidente Aprimin; Juan Carlos Olivares, Director Ejecutivo Aprimin; Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo Codelco; Susana Torres, Presidenta Aprimin y Pedro Damjanic, Director Aprimin.

Como parte de sus actividades gremiales, la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, APRIMIN, efectuó una reunión-desayuno que contó con la participación Kim Hackney, Director del Proyecto Norte Abierto, Goldcorp, quien fue acompañado por Alberto Cerda, Gerente de Ingeniería y Operaciones, Norte Abierto.

En la apertura de la jornada, Susana Torres y Juan Carlos Olivares, Presidenta y Director Ejecutivo de Aprimin respectivamente, dieron a conocer el trabajo realizado por la organización durante los meses de junio y julio, destacando el exitoso primer Foro Anual de Proveedores de la Minería Chilena “Minería, motor del desarrollo para Chile”, realizado el martes 19 de junio en CasaPiedra.

A continuación, Kim Hackney, Director del Proyecto Norte Abierto, Goldcorp, dio a conocer el proyecto minero de oro y cobre que nace de la sociedad entre Goldcorp y Barrick, con el objetivo de unir en un solo activo 2 yacimientos distantes 12 km el uno del otro, Caspiche y Cerro Casale. Ambos ubicado en el corazón de la alta cordillera de la región de atacama, donde Norte Abierto se localiza en la comuna de Tierra Amarilla a unos 170 km al sur/este de la ciudad de Copiapó y a una altitud que supera los 4.000 metros sobre el nivel del mar.

Con su mirada puesta en la innovación y una minería con los más altos estándares de la industria mundial, Norte Abierto tiene como pilares fundamentales el desarrollo sustentable tanto de la compañía como de sus comunidades donde se inserta y aportando de manera consistente al desarrollo de la región.

Actualmente el proyecto se encuentra en etapa de actualización de sus modelos geológicos con campañas de sondajes programadas hasta el año 2020. Por otra parte ha iniciado el análisis del modelo minero y metalúrgico junto con otras actividades relevantes para la consolidación de un proyecto eficiente y robusto en el tiempo.

Norte Abierto cuenta con las siguientes reservas y recursos geológicos combinados: Reservas de oro probadas y probables 23.2 millones de onzas en base al 100% y recursos medidos e indicados por otros 26.6 millones de onzas. Reservas probadas y probables de cobre: 5.8 mil millones de libras y recursos medidos e indicados de 6.7 mil millones de libra.

“Para Norte Abierto,  un modelo de negocio exitoso debe tener como base la sostenibilidad desde la exploración, porque somos consiente del valor medioambiental del territorio donde trabajamos y por ello, debemos garantizar el menor impacto posible al medio-ambiente” subrayó Kim Hackney, Director del Proyecto.

Bajo esta mirada, Norte Abierto buscará siempre optimizar al máximo su infraestructura operacional para limitar la huella ambiental en la zona.

Tras finalizada la exposición, se procedió a una ronda de preguntas en un grato ambiente de camaradería.

En la foto (De Izq. a Der.) Juan Carlos Olivares, Director Ejecutivo Aprimin; Pascual Veiga, Past President Aprimin; Marcelo Schumaker, Secretario Comité Ejecutivo Aprimin; Susana Torres, Presidenta Aprimin; Mr. Kim Lionel Hackney, Director Proyecto Norte Abierto, Goldcorp y Alberto Cerda, Gerente de Ingeniería y Operaciones, Norte Abierto.